第三百六十二章 惜字如金

  “员工执行力弱，实际上是三个要素，第一个是能力不足，就是他不会做；

    第二就是动力不足，就是他不想做；第三个是毅力不足，就是缺乏长效性。

    所以从单一层面来看的话，

    执行力弱就是会不会、想不想、能不能够长期坚持这三个要素。

    这三个要素的背后的本质都是领导力不足，如果一个人不会做，是领导者培训不够。

    培训是教他知识，教应知。”

    “为什么有的领导者的个人能力强，反而跟团队的执行力成反比呢？

    这是我们经常看到的一种状况——大树底下无大草，因为大树遮住了小数的阳光雨露和光芒，没有光合作用。

    没有雨没有水没有太阳，它就长不好，往上涨是没有空间的。

    这里有很多的领导人，就像盖子一样盖住了下属的未来，所以真正的领导应该怎么做呢？

    其实总结就是四步骤，我学、我做、我教、我放手，不知道现场在座的有几个人能做到这一步？

    能做到的麻烦举下手可以吗？”

    霎时，现场顿时一片安静，仿佛一根针掉地板上都能听得清清楚楚。

    翡恩发现一个大大的培训教室，坐了将近五十个员工结果举起手的人屈指可数。<